+7(495) 741-97-74

+7(495) 507-8770

04.02.2026 - 05.02.2026

Жизнь после УСН: как легально снизить нагрузку и не разрушить бизнес в 2026 году

Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич – Управляющий партнёр консалтинговой компании, практикующий эксперт по налоговой оптимизации и построению холдингов. Объединяет опыт управления финансами крупного промышленного холдинга, консалтинга для десятков бизнесов и академическую экспертизу (преподаватель НИУ ВШЭ, магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова). Его подход — это не теория, а работающие модели, которые повышают финансовую устойчивость компаний в новых реалиях.

 

---

О СЕМИНАРЕ:

 

2026 год — точка невозврата. УСН и ПСН, какими вы их знали, мертвы. НДС с 22% бьет по МСП, АУСН — ловушка с ограничениями, а контроль за самозанятыми и дроблением автоматизирован. Итог: налоги выросли, оптимизация стала жизненной необходимостью, а ФНС видит всё благодаря ИИ и цифровым профилям.

Ключевые вопросы семинара:

• Структура: как перестроить бизнес и финансовые потоки в 2026, чтобы избежать НДС-разрывов и претензий по «дроблению»?
• Режимы: Стратегии работы на ОСНО без УСН. Когда АУСН — спасение, а когда — риск?
• Ресурсы: стоит ли еще работать с самозанятыми? Как легально управлять нагрузкой?
• Будущее: как адаптироваться к системе, где «добровольные уточнения» становятся результатом точечного давления ИИ?

Это не про теорию. Это практический разбор рабочих схем и решений для новой налоговой реальности. Прямые ответы для тех, кто отвечает за результат.

---

  

ПРОГРАММА:

 

04-05 февраля 2026 г.

10:00-18:00 Работа семинара

11:30-12:00 Кофе-брейк

13:30-14:30 Обед

1. Обзор изменений законодательства и практики: что в 2026 году не работает так, как раньше:

 

 

• УСН с НДС почти для всех, ПСН менее доступна;

• агрессивная «оптимизация НДС» в самых одиозных вариантах (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»);

• дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, и, в частности, Дробление 3.0 («до мышей» и «умное»), в т.ч. на субъектов АУСН. ИАС «Дробление», новые отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией. Франчайзинг — больше не панацея от всех бед (не даёт защиты от обвинений в дроблении);

• резкое сокращение льгот по УСН в низконалоговых регионах, преследование за «налоговый туризм» в Калмыкии, Удмуртии и др. регионах;

• отмена самых массовых льгот страховым взносам для МСП;

• массовое и топорное использование самозанятых (а также ИП) как налоговая схема (= «подмена трудовых отношений гражданско-правовыми»). Межведомственные комиссии по зарплатным налогам;

• «вмененные» СВ на даже неначисленную зарплату (минимум с МРОТ для руководителей коммерческих организаций);

• отменено освобождение от НДФЛ при выходе из ООО;

• освобождение от НДФЛ дохода при реализации долей (в ООО) не распространяется на ООО, чьи активы более чем наполовину состоят из объектов недвижимости;

• проценты по вкладам и р/с ИП облагаются НДФЛ;

• экстерриториальность камеральных проверок.

 

2. Что осталось/работает:

2.1  Оптимизация/планирование по НДС в более качественных вариантах:

 

• отсрочка уплаты НДС;

• «безразрывный НДС»;

• реальные покупки реальных товаров/работ/услуг;

• управление добавленной стоимостью (и прибылью) как инструмент налогового планирования по НДС (и налогу на прибыль)

• Как в 2026 году работать с НДС и налогом на прибыль через перераспределение маржи.

• Перераспределение вычетов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками». Трансфертное ценообразование, в том числе разовые сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены.

• Получение безНДСных доходов для финансирования ими безНДСных расходов. Как в новых условиях находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей.

 

2.2  Грамотное структурирование бизнеса как альтернатива формальному дроблению:

 

• рациональное построение структуры группы компаний. Что сегодня считается дроблением с точки зрения закона, методических документов ФНС, судебной практики и реального администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Как выявляют схемы дробления.

• Налоговые последствия дробления. Работа с аффилированностью и хозяйственными связями: где граница между бизнес-логикой и «схемой».

• Почему качественное внедрение налоговых решений критично и почему экономия на этом этапе дорого обходится. «Демонстративная самостоятельность»: разделение управления, финансирования, учёта, кадров, IT-инфраструктуры, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и не только;

• построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Хранители активов и капитала, Торговый дом, Снабжающая или закупочная организация, Центры обслуживания, риск-структуры и их роли в снижении рисков;

• как уйти от аффилированности. Не номиналы, а доверенные лица — где их взять и как контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы защиты;

• альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская/партнёрская сеть.

 

2.3  Какие, где, для кого и при каких условиях сохранились льготы по УСН в низконалоговых регионах, льготные ставки страховых взносов.

2.4  Грамотное использование самозанятых и ИП без признаков «подмены». Платежи им и ГПХшникам через платформы-агрегаторы услуг фрилансеров.

2.5  ПСН при соблюдении новых условий.

2.6  Личные фонды как механизм защиты активов (Хранитель активов) и налогового планирования.

2.7  Вместо выхода из ООО — продажа доли самому ООО или другим лицам, а также использование личного фонда.

2.1  НДФЛ у ИП на ОСН по-прежнему ниже, чем налог на прибыль у юрлиц, плюс не сразу 22%, а по шкале (эффективная ставка ещё ниже) + по-прежнему у ИП нет налога на дивиденды.

2.2  Федеральный и региональный инвестиционные вычеты, резервы, лизинг, амортизационная премия, льготы для медицины, образования, IT, общепита, гостиниц/туризма...

3. Что новое появилось:

 

• уплата НДС на УСН — со следующего месяца (не задним числом) = возможность иметь 5-6 млрд рублей безНДСной реализации в год;

• НДС от маркетплейсов — как его «спасти» (взять к вычету), но при этом продавать товары через маркетплейс на АУСН или безНДСной «упрощёнке»;

• АУСН по всей стране — вариант работы без НДС и выплаты белой зарплаты без страховых взносов (с сохранением социальных гарантий и пенсионных накоплений);

• амнистия по дроблению. «Побуждение» — основная угроза (а не ВНП!). Ждём претензий, если будут — отказываемся от дробления в 2025–2026 гг. «задним числом» (расскажу как), не будет — «пронесло»;

• цифровой рубль для всех с 1 сентября 2026 года: как это работает, какие возможности даёт и какие риски принесет (а что — миф)?

 

 

 

4. Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.

---

СТОИМОСТЬ:

 

Очное участие – 47 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: очное обучение 2 дня, обеды, кофе-брейки, методические материалы, именной сертификат, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.

Место проведения

г. Москва, Измайловское шоссе, 71 к2Б, отель «Бета» 3*

Онлайн участие – 37 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: онлайн-обучение 2 дня, методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.

Доступ к видеозаписи семинара – 29 900 руб. НДС не взимается. В стоимость входит: методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.

Рассказать другу

×

Онлайн оплата

Оплата производиться при помощи сервиса Яндекс.Касса. После заполнения формы ниже, Вы будете автоматически перенаправлены на страницу оплаты.

Контактные данные